带领农民搞乡村振兴，这是乡镇“父母官”的事情，作为农民，跟着他们的节拍走就可以了。不过平台今天给了我们农村人一个机会：假如你是乡镇负责人，你将如何带着农民搞乡村振兴？过“官瘾”的机会，我相信谁都不会放过吧，我也是，这种千载难逢的好机会，岂能少了我！
好了，废话少说，下面我就是乡镇的负责人了，对于乡村振兴计划的贯彻实施，我将按照下面4个步骤逐一加以落实，大家看看我的这些措施办法会有效果吗？接地气不？我是否是一个合格的乡镇负责人呢？期待着你的高见，欢迎在下方赐教！

一、摸清镇情、村情，做到心中有数

记得有个老人家说过一句名言：没有调查就没有发言权。我觉得这句话真的是真理，对待任何事物，都必须建立在了解、熟悉的基础上，才能把握住事物的本质，进而才能提出解决的正确办法。而调查研究的过程，就是了解、熟悉事物本质的过程。要想牵头推动一个地方的经济发展，同样也离不开这个道理。
如果仅仅只是事关本村的发展，那相对草率一点问题可能不大，但如果是涉及到一个乡镇的发展，我认为做好调查摸底，就显得尤为重要。因为我们农村人，平时基本都是在本村活动，对本村的情况非常了解。但如今我是一个乡镇的负责人了，要带领全镇的农民去实施乡村振兴计划，对于全镇各村的基本情况，肯定是不够了解、更谈不上是熟悉的。
而且每个村的资源、人口、人文特色等都不尽相同，如果不先进行详细的调查摸底，你就不能做到心中有数，当然就不能作出科学合理的决策，在实际工作中肯定就会出现偏差、甚至会出现严重的失误。

二、依靠乡镇有关部门的职能作用，扫清发展路上的各种障碍

农村有句老话叫做“山高皇帝远”，我们农村人平时与乡镇人员也多有接触，知道乡镇工作人员虽然辛苦，但确实也存在着这样那样的一些问题，有些问题对于发展地方经济是很不利的。所以如果我是乡镇负责人，在摸清乡镇底数的基础上，紧跟着就要先铲除掉经济发展道路上的各种“拦路虎”，为顺利开展乡村振兴计划铺平道路。

1、运用乡镇人大部门的审议和监督职能，把各部门负责人的思想统一起来。

乡村振兴计划的顺利实施，离不开乡镇各部门的努力工作，所以部门负责人的思想状态决定了此项工作的推进情况。我认为要充分用好人大的评议功能，统一好他们的思想，要求他们上下一心、劲往一处使。对于不听安排、不服从我调遣的部门负责人，绝不姑息，统统予以撤换。

2、运用乡镇纪委的查处职能，扫清工作队伍里的害群之马。

一支队伍里，难免既有好人、也有坏人，对于队伍里的害群之马，要依靠纪委的查处功能，及时惩处，以此纯洁干事队伍。以我在农村生活的经验看来，最坏事的往往是一些村里的村干部，这些人对于乡村振兴计划实施的顺利与否，起着很关键的作用，所以要重点查处的是村级队伍里的违法乱纪行为。

3、运用派出所的打击职能，把村里的黑恶势力、村霸、路霸等统统铲除。

在每个村里，难免都会存在几个作威作福的村霸，个别严重的村，甚至还有可能存在黑恶势力，这些人是实施乡村振兴计划的最大阻力。所以我要做的，就是充分运用乡镇派出所的打击职能，把这些村里的村霸、路霸或者黑恶势力，全部重拳出击，统统铲除，纯洁村风民风，给乡村振兴计划的顺利实施创造出宽松有利的环境。

4、运用财政所的资金调度职能，按“先急后缓”原则逐步完善各种基础建设。

我认为乡村要发展，水、电、路、通讯、网络等基础设施建设必须要跟上，而目前农村的现状，这些基础设施还相对薄弱，所以要运用财政所的资金筹备和调度职能，按照“先急后缓”的原则，逐步把全乡镇的基础设施完善，为落实乡村振兴计划打下坚实的基础。

三、扶持龙头产业、各村发展特色经济项目

把影响经济发展的各种障碍清除后，就可以拉开棒子大干一场了。不过干也要有科学合理且符合实际的思路去干，千万不能蛮干、瞎干甚至乱干。
我将举全镇之力，率先扶持一到两个龙头支柱产业，因为我地与重庆大市场相邻，所以在支柱产业的选择上，应该对接重庆大市场的资源、需求等情况，积极引资兴办农产品深加工、养殖或种植等项目。
在龙头企业的带动下，我将要求各村按照村情，因地制宜地发展“一村一品、一村一特”等特色农业、开发农业、旅游农业，让全镇均衡、持续、健康地发展，实现农民增收致富的目标。

四、强化考核、注重实效，杜绝“假大空”项目

我认为乡村振兴计划的落实，重在实效，农民要得到实惠，所以目标一旦拟定，剩下的就是督促、检查、考核，我觉得这个手段必须要严格。特别对于那些敷衍了事、工作不认真负责的各级工作人员，要坚决查处、绝不姑息；对于一些不切合村情实际的“假、大、空”项目，要坚决制止。

假如我是乡镇负责人，我将采取以上4个措施，来带领农民实施乡村振兴计划，我认为如能认真坚持下去，一定会取得明显效果的！
大家认为我说的这些方法有用吗？接地气不？